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5月6日，“路陽人才培養(yǎng)工作室”組織召開會議，專題研究加強(qiáng)年輕員工隊伍教育培養(yǎng)工作事宜，計劃通過幫帶培養(yǎng)、分類培訓(xùn)、從嚴(yán)管理等多項舉措，加快推動集團(tuán)年輕員工成長成才。

“路陽人才培養(yǎng)工作室”今后將從三個方面加強(qiáng)員工隊伍培育，一是要加強(qiáng)幫帶機(jī)制建設(shè)。工作室計劃與集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)動，加快推進(jìn)集團(tuán)各部門、各子公司導(dǎo)師制落地，做好內(nèi)部講師申報、建庫工作，實(shí)現(xiàn)人才的“老帶新”梯次培養(yǎng)；二是實(shí)施員工分類培訓(xùn)。做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查，統(tǒng)籌抓好新員工入職培訓(xùn)、在崗職工崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)與各級黨校、省內(nèi)高校、建筑行業(yè)聯(lián)合會等教育培訓(xùn)資源的對接，采取“名師講堂、輪崗培訓(xùn)、課題攻關(guān)、專家視頻課”等方式，加強(qiáng)員工政治品質(zhì)、綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能的全方位培訓(xùn)。三是從嚴(yán)隊伍教育管理。加強(qiáng)干部員工的規(guī)矩意識、紀(jì)律意識、底線意識教育，注重抓早抓小抓苗頭，定期開展新進(jìn)員工、年輕員工談心談話，及時掌握思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和幫助員工解決自身存在的問題不足。